安兴发展公司党委书记、董事长毕义友一行赴萧县及淮北项目包保督导营销招商工作

为深入贯彻集团公司2022年度上半年工作会议精神，认真落实集团公司去库存工作部署，推动发展公司各项目营销及招商运营工作更高质量开展，7月25日下午，发展公司党委书记、董事长毕义友一行赴萧县水墨圣泉古镇项目开展包保督导并召开营销招商工作专题会。萧县水墨圣泉古镇、淮北隋唐运河古镇目及淮北安兴相湖春晓项目主要负责人参加会议。会议由发展公司党委副书记、董事、总裁郑玉怀主持。

会上，各项目公司针对营销和招商工作进展完成情况、目前存在的问题与困难，以及下阶段工作重点、营销策略、广告及活动推广计划、渠道铺排等方面做了详细的汇报。发展公司运营管理中心负责人就住宅、商业、办公、车位库存等营销整体情况，以及各项目营销存在的问题、解决方法等进行分析汇报，提出销售合规管理和风险管控，掌握营销活动主动权，根据项目自身情况自建团队，统筹协调好自建团队和代理公司营销，科学开展营销考核。

郑玉怀在听取汇报后指出，各项目公司要认清当前形势、保持清醒头脑，针对工作开展的问题症结，提出切实有效的问题解决方案。一要转变思想，更新理念，打破传统思维方式，明确工作目标和实现路径，确保任务落实；二要转变工作方式方法，进一步明确管理责任主体，加强内部管控，提升管理水平，切实做到合规管理；三要转变工作作风，以高效务实的态度，做好营销招商“最后一公里”；四要增强忧患意识和危机意识，全力以赴开展工作，尽快实现现金回流，以有力的措施推动营销招商工作高质量开展。

毕义友在总结讲话时强调，各项目公司要积极应对当前严峻的市场形势，严格落实营销工作计划，确保各项工作部署落地见效，确保年度目标任务顺利达成。并针对下一步营销招商工作的开展提出三点要求，一要统一思想，努力形成上下联动，齐抓共管的工作机制，努力打破营销招商瓶颈，坚定不移抓去化。二要积极创新，针对区域市场深耕细作，进一步巩固和拓展市场，创造性开展销售；三要狠抓管理，各项目主要负责人作为“第一责任人”，要守土有责，守土尽责，在常态化抓好工程进度、工程质量和安全生产管理的前提下，集中主力攻克销售去化任务，尽快打开营销招商工作新局面。

会后，毕义友一行赴项目各施工现场，慰问一线施工人员送“清凉”，并就项目建设、安全生产等方面工作提出指导性意见。