省旅游集团召开所属公司负责人会议 传达贯彻省属企业负责人工作会议精神

为传达贯彻中央、省及省国资委有关会议精神及重大决策部署，更好地为2022年各项工作的开展理清思路、指明方向、明确任务，1月7日下午，省旅游集团党委书记、董事长郑承乾主持召开集团所属二级企业负责人会议，传达学习省国资委召开的省属企业市国资委负责人会议精神。集团公司领导班子成员、集团公司各部门相关负责人及所属各公司主要负责人参加会议。

会上，传达学习了中央经济工作会议精神、中央企业负责人会议精神、省委省政府主要负责同志关于国资国企工作批示精神。集团公司党委副书记、总经理邱军传达学习了省国资委党委书记、主任李中1月5日在省属企业市国资委负责人会议上的讲话精神，集团公司党委书记、董事长郑承乾就贯彻落实省属企业市国资委负责人会议精神进行了安排部署。

郑承乾要求，要深入学习领会省国资委召开的省属企业和各市国资委负责人会议精神，特别是要把省委省政府主要领导和有关领导同志关于国资国企工作重要指示精神与李中主任的讲话精神全面传达到集团所属各企业，切实把思想、行动统一到会议精神上来，肯定成绩、正视问题，认清形势，把握目标，进一步坚定做强做优做大国有资本和国有企业的信心和决心。并根据省国资委提出的目标任务，郑承乾对做好集团公司2022年工作提出四点意见和要求：一要千方百计抓落实。紧紧围绕省国资委确定的“三增三提”的2022年经营目标，坚持稳字当头、稳中求进，强化“慢进是退、不进更是退”的紧迫感，既要积极进取又要量力而行，科学合理测算、分解年度经营目标，不搞“躺平式”指标，坚定不移推改革、调结构、促发展、稳增长，聚焦重点难点抓攻坚，进一步厚植发展优势、增强发展动力, 推动各项工作的高效落实，努力实现企业提质扩量增效。二要稳字当头抓经营。认真谋划集团公司年度重点工作，扎实做好一季度的经营工作，坚持早安排、早部署、早落实，坚持分类施策、重点突破，进一步加强亏损企业治理，加快盘活低效无效资产，持续扩大有效投资，加强成本管理，加强负债规模和资产负债率的双重管控，巩固和拓展营销渠道，打好一季度开局主动仗，力争取得“开门红”，为确保完成省国资委提出的全年“低线”目标，努力实现“高线”目标打下良好的基础。三要毫不松懈抓安全。提高政治站位、树牢底线思维，从严落实“外防输入、内防反弹”要求，细化落实各项防控措施，统筹做好景区、酒店、楼宇、项目工地常态化疫情防控工作。始终绷紧安全生产这根弦，扎实做好岁末年初安全生产工作，加强应急值守和隐患排查，严防安全责任事故发生。做好信访维稳工作，认真做好春节前夕困难职工、老党员的走访慰问工作，确保企业生产大局平稳有序。四要坚定不移抓党建。强化思想引领，持续发力抓好意识形态工作；聚焦党建重点任务，进一步攻难点、补短板、出亮点、创新局；驰而不息抓好党风廉政建设，持之以恒加强作风建设，强化为基层、为企业、为群众服务的意识，经常性性地检视工作作风中存在的问题，积极主动抓好集团公司决策部署的落实，推动各项工作提速提效提质，努力营造风清气正的政治生态。