省旅游集团2018年度优秀员工代表交流发言——安徽饭店 昂扬

尊敬的各位领导，同事们：大家好！

我是安徽饭店外管部副总经理兼工程部经理，目前任职于外管酒店定远徽盐安徽饭店副总经理。

2018年，我作为饭店工程部的负责人，立足本职岗位，紧密围绕饭店党委和经营班子制定的各项决策部署，积极带领部门全体员工充分发挥工程职能保障部门作用，一切以工作为中心、服从饭店大局，从不计较个人得失，履职尽责、主动作为，知难而上，敢于担当，出色地完成了年初制定的既定目标任务。今天，能够荣幸地站到这里，我的内心非常激动！此时此刻的我，不仅是优秀员工的代表，更是集团公司全体员工努力拼搏、蓬勃向上的一个缩影。

回顾2018年走过的历程，所做的一切能被领导和同事们认可，我感到十分欣慰，总结起来我觉得主要有以下一些亮点：

1、能源费用指标跨入酒店行业前列

2018年，在我的领导和部门全体员工的辛勤努力下，饭店全年各项工程预算费用均得到了很好地控制。可以说超额完成了年初制订的目标任务，这个能源占比水平可以进入省内酒店行业的前列。这与我将节能降耗当做一项重点工作常抓不懈，并积极开展节能技术改造密不可分。在面对梅山路封路，饭店经营形势严峻的情况下，节支增效的成果得以彰显。

2、固定资产投资项目节约经费取得成效

2018年，我们围绕前期遗留工程及今年新增固定资产投资项目进行了一系列改造，强化了项目推进的力度。在我的主导下，所有工程改造均采用了公开招标或竞争性谈判等方式完成，既提高了透明度，也节约了一定的费用。

3、工程被动维护的理念得以彻底转变

为积极响应饭店2018年品质收益年活动的号召，按照饭店品质收益年活动方案的相关要求，推动品质收益活动开展扎实有效。

我深刻领会活动精神，部门管理人员和全体员工认真研讨，第一时间成立了组织，编制了工程部品质收益活动方案，并获得了总经理室和活动小组的高度认可，作为范本向各部门推广学习。并提出了打造具有“故乡第一饭店”鲜明特色的工程保障提质增效管理新模式，通过一年来的精心培育，原先被动维护的理念得以彻底转变，改变了以往工程部的工作作风和工作状态，由此可以看出饭店开展品质收益活动的成效。

4、合同能源管理项目收益显著

2018年，在我的积极推动下，饭店与原中标单位解除了合约，又与新的中标单位进行合作，采用合同能源管理模式（EMC）对中央空调进行综合改造。饭店没有投入一分钱，即对中央空调系统进行全面节能改造，节约的费用饭店与中标方进行比例分成，此举将饭店节能减排工作推上一个新的台阶。自7月份投入试运行以来，根据节能率测算夏季制冷季节约电费约30万元左右，因节能率第三方机构检测结果出来日期靠后，通过我的努力和交涉，之前节约的费用只付了对方四千多元，实现了饭店收益的最大化。

5、重点项目工程落实提升服务品质

为深入贯彻饭店品质收益年活动，2018年工程部的重点工作就是围绕提升饭店服务品质和收益，打造重点项目工程，着重实施了南北广场沥青路面综合改造项目、饭店客房无线网络覆盖改造项目、A楼14层行政酒廊改造项目以及垃圾房改造项目等多项重点改造工程。在我的全力推动下，工程得以顺利实施，极大地提升了饭店服务品质和档次，这与我的精心谋划、尽心付出密不可分，这也是我2018年最亮丽出彩的一项工作。

总结过去，展望未来。今天我想用三个词来表达我的感想：

第一个是感谢。一年来我尽心尽力做了一些的工作，受到了领导和同事们的认可和高度评价，集团公司和饭店给与我很高的荣誉，这份沉甸甸的荣誉不光属于我个人，而是属于给与我帮助的各级领导和兄弟部门，特别是工程部的各位同事们。没有他们他们尽心尽力地工作和默默无闻的奉献，我不可能站在这个领奖台上，所以我要感谢领导们对我的栽培与厚爱，谢谢同事们对我工作的支持与帮助。

第二个是自豪。一粒种子，只有深深地根植于沃土，才能生机无限；而一名员工只有置身于公司的企业文化当中，才能如鱼得水，快速成长。我自豪我加入到集团公司和饭店这个大家庭中，是在她的培养和造就下，才有我的成长和进步，这种经历将成为我人生中最宝贵的记忆，我自豪自己是一名安徽饭店人，我自豪我是一名旅游集团人。

第三个是行动。荣誉只能代表过去，行动才能描绘出我们的未来。我要以这次获奖为新的起点，把感恩化为行动，加倍努力工作。新年伊始，总经理室根据外管情况的变化，决定让我担任徽盐安徽饭店的副总经理，这对我个人来说既是信任也是挑战，将是一项艰巨的任务。我决心用自己的实际行动回报组织、领导及同志们的信任和关心，争取在新的岗位展示自己的风采，交上一份合格的答卷。

各位领导、同事们，春天的脚步近了，紫气东来，伴随的是五光十色；紫荆花开，引领的是万紫千红。公司是大家的，发展也要靠大家努力，让我们精诚团结，携手共进，为创造公司更辉煌的明天而共同努力！