安兴发展公司召开二届三次职工代表（会员）大会暨2019年度工作会议

2019年1月28日，安徽安兴发展有限责任公司在合肥召开了二届三次职工（会员）代表大会暨2019年工作会议，职工（会员）代表、子公司中层正职以上管理人员及本部全体员工共120余人参加会议。集团公司党委副书记、董事沈国强，党群工作部部长陈颖莅临会议指导。

安兴发展公司党总支书记、董事长、总裁毕义友代表经营班子作了《安兴发展公司2018年度工作报告》。报告指出，2018年发展公司经营形势稳中向好，各项目标任务全面完成，前两年面临的项目建设进度延迟、住宅库存量大滞销、项目资金短缺的三大矛盾已经得到缓解。现阶段发展公司面临的矛盾已经发生了新变化，主要是转型发展与后续项目拓展的矛盾，提高质量和效益与管理粗放、跑冒滴漏的矛盾，产品创新与转型人才短缺的矛盾，所属企业运营情况及盈利能力不均衡的矛盾等。

报告指出，2019年安兴发展公司既要增强忧患意识、“稳”字当头，又要坚定信心、把握主动，继续坚持“稳中求进”工作总基调，紧紧围绕“提速、提质、提效、巩固内控”的工作重心，统筹推进“稳增长、促转型、强品牌、防风险、抓党建”系统工作，坚定不移的办好自己的事，为全面实现“三年行动计划及五年发展规划”筑牢决定性基础。

最后，沈国强在会上发表了重要讲话，他充分肯定安兴发展公司在2018年取得的成绩，同时就发展公司下一步工作提出要求。他指出，安兴发展公司现在仍然面临四大风险，一是发展风险，后续项目没有得到有效衔接，现有项目商业部分销售存在不确定性风险；二是人才风险，公司人才队伍结构需要优化，新生中坚力量还未能快速成长；三是市场风险，旅游地产领域市场竞争激烈，公司核心竞争力缺乏，与行业内高标杆企业还有较大差距；四是政治风险，近两年，集团公司先后接受了省委巡视和省审计厅的经济专项审计，安兴发展公司尚有部分整改任务尚未完全完成，需要持续跟踪推进。

沈国强指出，安兴发展公司一要根据集团公司统一部署，要继续坚定以旅游地产作为战略定位不动摇；二要充分利用集团公司平台及发展公司现有的文化旅游、养老品牌，千方百计提升公司的核心竞争力；三要解放思想，加大改革创新力度，降本减耗，降低公司运营压力；四要加强政治保障。要充分发挥好党委政治核心作用和引领作用，时刻绷紧廉洁从业铁律，促进公司更快更好发展。

根据会议安排，发展公司财务资金部总经理胡学定向大会报告了公司2018年度财务预算执行情况及2019年财务预算安排情况告；与会职工（会员）代表按程序选举产生了公司职工董事及工会委员会委员。大会对荣获发展公司2018年度先进个人及积极提出合理化建议的员工进行了表彰。

会上，发展公司与各子公司分别签订了经营目标责任书、安全生产责任书、党风廉政建设责任书。