省旅游集团召开安兴发展公司运营及财务管理情况调研结果反馈会议

2018年12月20日下午，安徽省旅游集团有限责任公司在安兴发展公司会议室专题召开了企业运营及财务管理情况调研结果反馈会议。集团公司党委书记、董事长，总经理、党委副书记张辉，党委副书记、董事沈国强，党委委员、董事、副总经理艾红卫，副总经理顾建华、李文胜，以及集团公司总经理助理汤伯生、财务部部长郭萍、综合部部长修治海等参加会议。安兴发展公司班子成员及相关部门负责人参加了调研反馈会议。

会上，集团公司副总经理兼运营管理部部长李文胜、财务部部长郭萍分别就调研过程中反映的运营管理、财务核算等方面问题及建议向安兴发展公司进行了反馈。调研反馈报告对安兴发展公司及其所属各项目公司、经营性公司的运营状况及财务状况进行了全面的分析，同时就安兴发展公司在公司治理及转型发展中存在的问题及下一步工作，提出具体的建议和意见。

安兴发展公司董事长、总裁毕义友代表安兴发展公司做了表态发言。他首先对集团公司给予安兴发展公司的关心与支持表示感谢；对调研提出的问题照单全收，及时整改；对调研报告中提出的建议和意见，认真研究落实，加大整改力度，切实保证调研成果充分发挥作用。会上，毕义友还就安兴发展公司2018年紧紧围绕三年行动计划，重点抓转型发展、抓项目拓展、抓文旅品牌运营、抓养老品牌建设、抓内控制度建设等方面工作开展情况以及安兴发展公司2019年工作初步安排进行了汇报。

集团公司与会领导围绕“促转型、求发展”进行了座谈发言，并指出：安兴发展公司作为集团公司的重要子公司之一，是集团公司全面转型升级的关键担当者。安兴发展公司要根据集团公司“十三五”发展规划，积极落实三年行动计划，聚焦旅游地产主业，依托现有文旅及养老品牌，强化运营团队培育，加大改革发展力度，加大项目研究和拓展力度，多措并举促进企业转型发展。

最后，董事长在会上作了重要讲话。他强调安兴发展公司：一要认真分析、研究和落实集团公司调研报告反馈的问题与建议，切实抓好调研成果的运用。要正视存在问题，坚持问题导向，着力解决各下属公司存在的重点问题、突出问题，进一步规范公司治理，进一步加强内部管控，堵塞管理漏洞，减少跑冒滴漏，切实提高运营质量和效益。二要解决好持续发展问题。要紧紧围绕项目持续发展及利润持续增长两个方面，广开渠道，整合资源，深化研究，充分发挥主观能动性，积极拓展旅游地产项目，保障公司在转型过程中实现高质量、可持续发展。三要加强领导班子建设。2019年，安兴发展公司将成立党委，公司领导班子肩负的压力更大、责任更重，要进一步加强政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设和干部人才队伍建设，培育凝聚力，增强战斗力，提升引领力，当好公司改革发展的排头兵和引路人。四要坚定转型发展信心。要充分利用集团公司及安兴发展公司长期以来在省内旅游开发、旅游地产、养老养生领域形成的品牌优势、资源优势、产业优势、人才优势，聚焦旅游地产主业融合发展，实现新的突破，创造新的业绩。