安徽省城建总院召开2024年度工作总结暨管理评审会

2025年1月17日，安徽省城建总院召开2024年度工作总结暨管理评审会。会议总结回顾2024年工作情况，统筹谋划2025年工作思路。省旅游集团党委委员、总院党委书记、董事长、“三体系”运行最高管理者孟玉，党委副书记、总经理、总工程师、“三体系”运行管理者代表吴东彪，领导班子成员杨庆龙、梅泠、程堂明、丁俊恩和安徽省城建总院中层管理人员参加会议。上下午的会议分别由吴东彪及程堂明主持。

会上，市政二院、市政三院、环境与河湖院和测试公司作了经验交流，其他相关专业部门、子公司分别报告了2024年生产经营、专业拓展、成本管控、合规管理、体系运行等重点、亮点工作，并提出工作中存在的不足与改进措施。相关职能部门分别就总院2024年经济指标完成情况，市场经营、采购管理、财务管理、成本管控、科技研发、质量安全等重点工作进行分析总结。

在听取汇报后，与会院领导分别就2024年分管重点工作进行了评述，重点围绕落实上市合规、狠抓市场经营拓展、加快专业转型升级、提升生产效能、强化采购管理、做好纪检监督等方面提出了要求。

吴东彪向会议报告了总院2024年三体系保持和改进情况，对体系运行的有效性进行全面评价，并提出2025年改进建议。他指出，要上下联动统筹资源形成合力，推动市场经营提质增效；精准把握业务主管部门与客户需求，不断提升专业服务水平；提升项目策划能力，保障项目储备充足；强化后备人才选育，建设复合型人才梯队；优化质量管理体系，有效提高产品和服务质量；充分发挥党建引领作用，推动党建业务深度融合。

孟玉在会议上进行总结讲话并作管理体系改进决定。他指出，2024年全院上下承压奋进、实干担当，党的建设更加坚实，经营发展逆势企稳，合规管理不断提升，成本管控持续深化，发展效益稳步提高，经营创新有序推动，市场宽度不断扩大，人才建设加快向好，总院的QHSE管理体系运行是适宜的、充分的、有效的，为企业深化改革与转型发展奠定了较好基础。

孟玉强调，2025年全院上下要坚持干字当头，真干狠干实干巧干，扎实推动总院在可持续发展的道路上行稳致远。他对2025年工作提出五点工作要求：一是明确目标。科学制定发展目标，认真谋划“十五五”规划，精准施策应对挑战。二是开源节流。抢抓市场机遇，加强协同联合，提高市场份额，扎实推进降本增效。三是推进上市。深化合规管理，提高经济效益，坚定不移推动企业上市进程。四是转型升级。加大传统业务转型和新兴业务培育力度，加快形成新质生产力。五是思想领先。坚持管理创新与技术创新双轮驱动，全力助推总院高质量发展再上新台阶。